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从战略到经营,从经营分析会看业财融合的集成财经(IFS)变革来源:华珞智库 一 这一报一会有一个最简单的三段论逻辑:本期经营分析+下期经营预算+本期经营管理举措,本期经营分析要特别强调两点:首先是对标,不但要跟自己的目标预算比,还要跟竞争对手比,跟同行比;其次是问题的原因挖掘要有深度,业界值得参考的就是五个为什么(5Why)。这个背后,其实就是要求企业必须进行数字化转型和财务到财经的业财融合转型。 二 在企业数字化转型和会计转型背景下,企业财务人员工作重心从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变,业财深度融合已经成为企业财务组织转型的必然方向。为了满足企业对业务管理的更高需求,赋能企业价值创造,财务专业能力中心、业务财务伙伴(财务BP)、共享中心等应运而生,并成为实践中“财务三支柱”体系的重要组成部分。整个从财务到财经、业财融合的体系建设推广应用过程就是IFS(integrated financial service,集成财务服务)的变革过程。 陈老师重点强调:“这个变革过程,一定需要一把手的重视,并亲自参与其中。否则还不如不推行IFS。” 三 经营分析会要开好有一个很重要的点:不纠责,但要定责。不在会议上追纠出了问题到底是哪些个人的责任;重心应该放在当期经营举措上,而且一定要将当前经营举措落实到具体责任人头上。当期经营举措一定要紧密衔接前期的经营分析,多问几个为什么,找到根因。
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