从战略到经营,从经营分析会看业财融合的集成财经(IFS)变革

作者:扈老师来源:华珞智库

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本次活动,由华珞咨询联合夏友会组织一批优秀的企业家代表走进香港上市优秀企业禾苗通信,华珞咨询首席战略经营专家陈老师作了经营分析会与业务融合的主题分享,分析过程中,引起与会企业界朋友共鸣的要点如下:

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当前经济形势下,企业需要开展有质量的经营分析会
在当今全球经济不景气的情况下,很多企业订单不少,就是不挣钱,究其根本,往往就是企业核心经营团队成员全局经营意识不够,没有考虑到整体经营:销售眼里只看到了订单,产品眼里只有产品,供应链眼里只有库存等等。加强经营意识就是在这个背景下非常亟需的一项经营管理举措,经营分析可以从每个经营单元(BU)最简单的一报一会做起:经营分析报告+经营分析会。

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这一报一会有一个最简单的三段论逻辑:本期经营分析+下期经营预算+本期经营管理举措,本期经营分析要特别强调两点:首先是对标,不但要跟自己的目标预算比,还要跟竞争对手比,跟同行比;其次是问题的原因挖掘要有深度,业界值得参考的就是五个为什么(5Why)。这个背后,其实就是要求企业必须进行数字化转型和财务到财经的业财融合转型。





要开好经营分析会,就需要业财融合,财经要发挥业务伙伴作用

在企业数字化转型和会计转型背景下,企业财务人员工作重心从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变,业财深度融合已经成为企业财务组织转型的必然方向。为了满足企业对业务管理的更高需求,赋能企业价值创造,财务专业能力中心、业务财务伙伴(财务BP)、共享中心等应运而生,并成为实践中“财务三支柱”体系的重要组成部分。整个从财务到财经、业财融合的体系建设推广应用过程就是IFS(integrated financial service,集成财务服务)的变革过程。

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陈老师重点强调:“这个变革过程,一定需要一把手的重视,并亲自参与其中。否则还不如不推行IFS。”




开好经营分析会的一个窍门

经营分析会要开好有一个很重要的点:不纠责,但要定责。不在会议上追纠出了问题到底是哪些个人的责任;重心应该放在当期经营举措上,而且一定要将当前经营举措落实到具体责任人头上。当期经营举措一定要紧密衔接前期的经营分析,多问几个为什么,找到根因。

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